組織実践としての統合報告：日本の事例研究

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This paper provides a practice-theoretical lens to study integrated reporting, showing the importance of situated enactment and organizational routines, which can inform future research on disclosure practices.

🏢実務担当者:For corporate sustainability teams, this study highlights that effective integrated reporting requires ongoing negotiation within existing workflows, not just formal implementation, so consider how to embed reporting into daily routines.

🏛政策担当者:Policymakers and standard setters should note that disclosure frameworks need to account for organizational realities; purely top-down mandates may be ineffective without attention to how reporting is actually practiced.

本研究は、統合報告（<IR>）が組織的実践としてどのように遂行されるかを考察するものである。成果志向の評価を超え、<IR>が日常業務の中でどのように展開し、その状況に埋め込まれた遂行が変革の可能性を可能にし、制約し、あるいは再形成するかを調査する。 我々は、Schatzki（2002）の社会的実践理論を活用し、活動が規則、実践的理解、一般的理解、および目的的・感情的结构によってどのように組織化されるかを分析する。日本に拠点を置く企業の詳細なケーススタディを実施し、参加観察、半構造化インタビュー、非公式な会話、およびアーカイブデータを用いた。データは2019年から2022年までの縦断的フィールドワークを通じて収集された。 <IR>の遂行は、規定された実践や成果の提供を実施する単純なプロセスではなく、埋め込まれた組織的取り決めによって形成される展開中の交渉である。採用されるもの、あるいは脇に置かれるものは、形式的な設計や規範的期待よりも、進行中のルーティンの文脈において意味がある、または実行可能と見なされるものに依存する。これらの遂行は、既存の組織的取り決めの中でしばしばルーティン化され、戦略的議論や実質的変革の範囲を制限する。 調査結果は、持続可能性の組織的実践への統合が、形式的な義務やツールだけでなく、報告が日常業務の中でどのように交渉され、維持されるかに依存することを強調する。これを認識することで、政策立案者や基準設定者は、規制上の野心と組織的現実をより良く整合させる開示フレームワークを設計し、組織が報告を単なるコンプライアンスではなく省察の場として活用できるよう支援できる。 エスノグラフィックなアプローチと実践理論的視点を組み合わせることで、本研究は、変革の成果から報告実践の状況的遂行へと焦点を移すことにより、実践基盤の会計研究に貢献する。持続可能性への願望と組織的取り決めとの間の緊張が実践においてどのように交渉されるかについてのプロセス的理解を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This study examines how integrated reporting (<IR>) is enacted as an organisational practice. Moving beyond outcome-oriented evaluations, it investigates how <IR> unfolds in everyday work and how its situated enactment enables, constrains or reshapes possibilities for change. We leverage Schatzki's (2002) theory of social practices to analyse how activities are organised by rules, practical understandings, general understandings and teleoaffective structures. An in-depth case study of a Japan-based company was undertaken, involving participant observation, semi-structured interviews, informal conversations and archival data. Data were collected through longitudinal fieldwork from 2019 to 2022. <IR> enactment is not a straightforward process of implementing prescribed practices or outcome delivery, but an unfolding negotiation shaped by embedded organisational arrangements. What gets taken up – or set aside – depends less on formal design or normative expectations than on what is considered meaningful or actionable in the context of ongoing routines. These enactments are often routinised within existing organisational arrangement, limiting the scope for strategic debate and substantive change. The findings highlight that the integration of sustainability into organisational practices depends not only on formal mandates or tools but on how reporting is negotiated and sustained in everyday work. Recognising this can help policymakers and standard setters design disclosure frameworks that better align regulatory ambitions with organisational realities and help organisations use reporting as a space for reflection rather than mere compliance. Combining ethnographic approaches with a practice-theoretical perspective, this study contributes to practice-based accounting research by shifting attention from change outcomes to the situated enactment of reporting practices. It offers a processual understanding of how tensions between sustainability aspirations and organisational arrangements are negotiated in practice.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/aaaj-10-2024-7453first seen 2026-05-15 19:14:00 · last seen 2026-05-19 05:48:06