The Collision of Climate Narratives and Green Food Production Cost

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a conceptual framework linking ICP to operational efficiency and price parity, opening avenues for empirical testing across industries.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can use this to reposition ICP as a tool for funding innovation and achieving cost competitiveness, not just compliance.

🏛政策担当者:Highlights how carbon pricing can be embedded in corporate strategy to accelerate the green transition, informing policies that encourage ICP adoption.

人々の社会が地球の気候に与える負の影響を抑制するための重要な要素には、費用対効果の高い低炭素技術の利用可能性と、製造業者が大量の消費者需要を従来型製品から環境配慮型製品へと転換させる能力が含まれる。利益の最大化に注力する民間企業は、規制リスクを最小化するという反応的な論理に従うか、気候変動による課題を競争優位性の源泉へと転換する積極的な戦略を展開するかというジレンマに直面する。本研究の目的は、環境配慮型製品の生産者における内部の業務効率を改善し、従来の類似製品との価格均衡を達成する方法を見出すことであり、これにより、他の条件が等しければ、大量の消費者が環境に配慮した購買モデルを実現する機会を得られるようにすることである。本研究は概念的かつ分析的な性質を持ち、各企業に固有のコストデータの機密性が保たれる条件下で適用可能な、環境配慮型製品の生産における価値創造を管理するための方法論の開発に焦点を当てている。結果。本稿は、環境配慮型製品への大量需要は、企業の内部の業務効率を高めて生産コストを従来の類似製品の水準に近づけることによってのみ確保できると論じる。この目標を達成するためのツールとして、内部カーボンプライシング（ICP）の使用が提案される。結論。規制リスクのヘッジに焦点を当てた従来のアプローチとは異なり、著者らはICPを戦略的財務計画のためのツールとして位置づける。これにより、対象市場における将来の環境リスクのコストをプロジェクトの業績計算に事前に組み込むことが可能となり、イノベーション資金の内部源泉を創出し、従来の類似製品との価格均衡を達成するための経済的インセンティブを確立する。本稿は、このアプローチが戦略的リスクを低減するだけでなく、変化する市場条件への積極的な適応を通じて、市場シェアと企業の時価総額の成長のための条件を創出することを示している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Key factors in limiting the negative impact of human society on the planet’s climate include the availability of cost-effective low-carbon technologies and manufacturers’ ability to shift mass consumer demand from traditional to environmentally friendly products. Private companies, focused on maximizing profits, face a dilemma: follow a reactive logic of minimizing regulatory risks or develop proactive strategies that turn climate challenges into a source of competitive advantage. The aim of the study is to find a way to improve the internal operational efficiency of green goods producers to achieve price parity with conventional analogs, that, all other things being equal, will provide the mass consumer with the opportunity to realize an environmentally sound purchasing model. This work is conceptual and analytical in nature and focuses on developing a methodology for managing value creation in the production of green products, applicable under conditions of confidentiality of cost data specific to each company. Results. The article argues that mass demand for green products can only be ensured by increasing a company’s internal operating efficiency to bring their production costs closer to those of traditional counterparts. The use of an internal carbon price (ICP) is proposed as a tool for achieving this goal. Conclusions. Unlike the traditional approach focused on hedging regulatory risks, the authors position the ICP as a tool for strategic financial planning. This allows for the a priori integration of future environmental risks’ cost in target markets into project performance calculations, creating internal sources of innovation funding and establishing economic incentives to achieve price parity with traditional counterparts. The article demonstrates that this approach not only reduces strategic risks but also creates conditions for market share and company capitalization growth through proactive adaptation to changing market terms.

• openalex https://doi.org/10.26794/2308-944x-2026-14-1-19-36first seen 2026-05-05 19:28:49 · last seen 2026-05-22 04:36:50