The effect of family and foreign ownership on environmental, social and governance (ESG) performance: evidence from Saudi-listed firms in light of Vision 2030

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical evidence on ownership-ESG dynamics in a non-Western context, useful for comparative corporate governance studies.

🏢実務担当者:Offers insights for firms with mixed ownership on how family vs foreign investors may influence ESG priorities.

🏛政策担当者:Highlights how national reforms (Vision 2030) interact with ownership structures to affect ESG practices, relevant for emerging market regulators.

サウジアラビアにおいて、ビジネス環境における家族所有と外国人所有の間の力学は、同国の規制環境によって形成されている。家族企業は、強い家族の絆、長期的な計画、そしてレガシーへの焦点によって特徴づけられる。また、経済改革と自由化により、外国人所有は急速に成長している。本研究は、サウジアラビアにおける企業の環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスに対する家族所有と外国人所有の影響を調査することを目的とする。また、本研究は、サウジアラビアの資本市場に存在する家族所有と外国人所有のESGに関連する投資選択に対する取締役会構造の調整効果も検討する。 本研究は、2016年から2022年までの期間を対象に、サウジ証券取引所に上場している101社のデータを使用する。著者らは、Refinitiv EikonデータベースからESGスコア、外国人所有および家族所有、取締役会構造の変数を収集する。著者らは、結果を導出するために通常最小二乗回帰を使用する。 結果は、家族所有とESGパフォーマンスとの間に有意かつ正の関連があることを示している。対照的に、外国人所有はESGパフォーマンスと有意かつ負の関連がある。取締役会構造は、外国人所有とESGパフォーマンスとの間の負の関連を強化する。しかし、家族所有のESGパフォーマンスへの正の影響に対する調整役割はない。 サウジアラビアの文脈における開示およびガバナンス慣行の強化における企業の所有構造の役割について、より全体論的な見解を提供した先行研究とは異なり、本研究は、家族所有と外国人所有という2つの異なる所有カテゴリーに焦点を当て、ESGパフォーマンスへのそれらの影響を検討する。本研究は、Vision 2030に照らしてサウジアラビア上場企業の実証的調査を提供することを目的とする。証拠は、サウジアラビアの独自の文化的、制度的、規制的文脈を浮き彫りにする。家族所有者は社会的責任を優先するかもしれないが、外国人投資家は長期的なESG目標よりも短期的な財務収益を優先する傾向がある。Vision 2030はESG採用の主要な推進力であるが、課題は残っており、現地の慣行を世界的な期待に合わせるには時間がかかるだろう。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

In Saudi Arabia, the dynamics between family and foreign ownership in the business landscape are shaped by the country’s regulatory environment. Family businesses are characterised by strong family ties, long-term planning and a focus on legacy. Also, foreign ownership is growing rapidly due to economic reforms and liberalisation. This study aims to investigate the influence of family and foreign ownership on firms’ environmental, social and governance (ESG) performance in Saudi Arabia. This study also examines the moderating effect of board structure on investment choices related to the ESG of family and foreign ownership that exists within the Saudi capital market. This study uses data from 101 companies listed on the Saudi Stock Exchange covering the period 2016–2022. The authors collect ESG scores, foreign and family ownership and board structure variables from the Refinitiv Eikon database. The authors use ordinary least squares regression to conduct the results. The results show a significant and positive association between family ownership and ESG performance. In contrast, foreign ownership is significant and negatively associated with ESG performance. Board structure reinforces the negative association between foreign ownership and ESG performance. However, it has no moderating role on the positive impact of family ownership on ESG performance. Unlike prior studies that provided a more holistic view of the role of the ownership structure of a company in enhancing disclosure and governance practices in the Saudi context, this study focuses on two distinct categories of ownership, i.e. family and foreign ownership, and examines their effect on ESG performance. This study aims to provide an empirical investigation of the Saudi-listed firms in light of Vision 2030. Evidence highlights the unique cultural, institutional and regulatory context of Saudi Arabia. While family owners may prioritise social responsibility, foreign investors tend to prioritise short-term financial returns over long-term ESG goals. Vision 2030 is a key driver of ESG adoption, but challenges remain, and it will require some time to align local practices with global expectations.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/jfra-09-2025-0787first seen 2026-07-18 08:15:00 · last seen 2026-08-09 06:01:35