The Impact Of Corporate Governance On Environmental And Social Scores Of Public Firms, Based On The Data From East African Community (Eac)

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Adds evidence on governance-ESG link in frontier markets, useful for comparative studies.

🏢実務担当者:Highlights governance levers (board independence, diversity) that can improve ESG scores in emerging market subsidiaries.

🏛政策担当者:Supports the case for mandatory ESG disclosure regulations as catalysts for corporate sustainability improvements.

本稿は、東アフリカ共同体（EAC）に上場している企業の環境・社会（E&S）スコアに対するコーポレート・ガバナンスの影響に関する実証研究である。本研究は、2015年から2024年までのケニア、タンザニア、ウガンダ、ルワンダの企業のパネルデータセットを用いて、固定効果推定とシステムGMM推定を実施し、取締役会の構成、所有構造、およびリーダーシップ構造が、ESG格付機関によって提供される環境・社会スコアに与える影響を調査する。分析結果は、取締役会の独立性、取締役会のジェンダー多様性、およびサステナビリティ委員会の設置が、より高いE&Sスコアと正かつ統計的に有意な相関関係にある一方で、CEOの二重性と集中所有は負の相関関係にあることを示している。サブサンプル分析の結果は、ケニアとルワンダにおいて、義務的なESG規則を導入した規制改革が実施されており、また、ステークホルダーからの可視性が高いエネルギーや公益事業などの環境感受性の高いセクターにおいて、ガバナンスの影響がより強いことを示している。イベントスタディは、ケニア（2021年）とルワンダ（2024年）におけるESG開示規則の導入が、特にガバナンスが良好な企業において、サステナビリティパフォーマンスの識別可能な変化を誘発したという主張を支持する。結果の一貫性は、複数のESGデータプロバイダーを用いたロバストネスチェックによって検証されている。本研究の知見は、フロンティア市場において環境・社会的責任を追求するための重要なレバーとしてガバナンス構造が機能することを示すことにより、コーポレート・ガバナンスとサステナビリティに関する文献に貢献するものである。政策的提言としては、EACの規制当局が、ガバナンス規範を強化し、ESG報告フレームワークを整合させ、少数株主を保護することで、域内の企業活動をより持続可能なものにする必要があることが挙げられる。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This paper is research based on the impact of corporate governance on the environmental and social (E&S) scores of publicly listed companies in the East African Community (EAC). The study runs the fixed-effects and system GMM estimations using a panel data set of firms in Kenya, Tanzania, Uganda, and Rwanda, 2015-2024 to investigate the effect of board composition, ownership structure, and leadership structure on the environmental and social score provided by ESG rating providers. The findings show that independence of boards, gender board diversity, and the presence of sustainability committees are positively and significantly correlated with better E&S scores whereas CEO duality and concentrated ownership are negatively correlated. Sub sample results indicate that there are stronger governance impacts in Kenya and Rwanda, where regulatory reforms have implemented mandatory ESG rules and in environmentally sensitive sectors such as energy and utilities, where the visibility of stakeholders is greater. Event-studies support the claim that the implementation of ESG disclosure rules in Kenya (2021) and Rwanda (2024) induced identifiable shifts in sustainability performance, especially in the case of well-managed companies. The consistency of the results is checked by robustness checks on several ESG data providers. The findings add to the body of corporate governance and sustainability literature by illustrating that governance structures are key levers to pursue environmental and social responsibility in frontier markets. The policy recommendations are that the regulators of EAC need to intensify the codes of governance, to align ESG reporting frameworks and to protect minority investors in order to make corporate operations in the region more sustainable.

• openaire https://doi.org/10.5281/zenodo.17235895first seen 2026-05-05 19:08:43 · last seen 2026-08-03 04:40:13