Reframing the Architecture of Climate‐Related Knowledge: Beyond Disclosure, Toward Strategic Translation

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a conceptual framework linking climate disclosure to strategic capabilities, bridging sustainability and strategic management research.

🏢実務担当者:Offers a diagnostic lens to evaluate whether your firm has the capabilities to translate diverse climate data into strategic decisions, beyond compliance.

🏛政策担当者:Suggests that disclosure mandates alone may not drive strategic action without support for organizational sensemaking and translation capabilities.

抄録 気候変動は、企業戦略に情報を提供することを目的とした開示フレームワーク、指標、ガバナンス手段の前例のない拡大を生み出してきた。それにもかかわらず、企業は気候関連知識がどのように解釈され、優先順位付けされ、意思決定に組み込まれるかにおいて、依然として顕著に異なっている。本稿は、開示慣行や企業レベルのインセンティブから、戦略に直面する気候関連知識の上流アーキテクチャへと焦点を移すことで、このパラドックスに取り組む。診断的計量書誌学的デザインを活用し、我々は会計、財務、ガバナンス、戦略指向の気候研究にわたる2181件のSSCI収録論文からなるコーパスの時間的、認知的、機能的構造を再構築する。分析により、断続的な時間的ダイナミクス、領域間の持続的な認知的差異、評価語彙における機能的不均一性を特徴とする知識環境が明らかになる。これらの特性は、階層を伴わない多元性を生み出す。すなわち、複数の正当な評価枠組みが共存する一方で、戦略的解釈を安定化させる支配的な秩序原理は存在しない。このような条件下では、気候関連知識は、一貫した戦略的シグナルとして組織に入るのではなく、戦略的コミットメントに情報を提供する前に翻訳されなければならない、部分的に不整合なインプットの不均一な集合として入る。この診断に基づき、我々は気候翻訳を、組織が不均一な気候知識を評価可能で、比較可能で、意思決定に関連するものにするオーケストレーション指向のダイナミック・ケイパビリティとして概念化する。この視点は、拡大する開示インフラと不均一な戦略的関与を結びつける欠落した上流層を特定することにより、戦略およびサステナビリティ研究を拡張する。気候戦略を評価可能性と翻訳の問題として再構成することにより、本稿は企業対応における永続的な差異に対する補完的な説明を提供し、解釈と優先順位付けを構造化する組織能力が気候知識の戦略的利用において中心的である理由を強調する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT Climate change has generated an unprecedented expansion of disclosure frameworks, metrics, and governance instruments intended to inform corporate strategy. Yet firms continue to differ markedly in how climate‐related knowledge is interpreted, prioritized, and embedded in decision‐making. This paper addresses this paradox by shifting attention from disclosure practices and firm‐level incentives to the upstream architecture of strategy‐facing climate‐related knowledge. Drawing on a diagnostic bibliometric design, we reconstruct the temporal, cognitive, and functional structure of a corpus of 2181 SSCI‐indexed articles spanning accounting, finance, governance, and strategy‐oriented climate research. The analyses reveal a knowledge environment characterized by punctuated temporal dynamics, persistent cognitive differentiation across domains, and functional heterogeneity in evaluative vocabularies. These properties generate pluralism without hierarchy: Multiple legitimate evaluative frames coexist, yet no dominant ordering principle stabilizes strategic interpretation. Under such conditions, climate‐related knowledge does not enter organizations as a coherent strategic signal but as a heterogeneous set of partially misaligned inputs that must be translated before they can inform strategic commitments. Building on this diagnosis, we conceptualize climate translation as an orchestration‐oriented dynamic capability through which organizations render heterogeneous climate knowledge evaluable, comparable, and decision‐relevant. This perspective extends strategy and sustainability research by identifying a missing upstream layer linking expanding disclosure infrastructures to uneven strategic engagement. By reframing climate strategy as a problem of evaluability and translation, the paper offers a complementary explanation for persistent variation in corporate responses and highlights why organizational capabilities that structure interpretation and prioritization are central to the strategic use of climate knowledge.

• crossref https://doi.org/10.1002/bse.71282first seen 2026-07-18 09:14:42 · last seen 2026-07-28 06:23:28