Developing a subsector-specific ESG materiality framework with standards alignment: Evidence from India’s natural gas sector

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This study offers a replicable stakeholder-driven methodology for materiality assessment that can be applied to other sectors and countries.

🏢実務担当者:Companies in natural gas or similar sectors can use this framework to prioritize ESG issues and align with global standards.

🏛政策担当者:Regulators can consider the identified gaps (e.g., biodiversity, supply chain) to enhance disclosure requirements and incentives.

インドの天然ガス部門は、エネルギー安全保障と経済成長にとって極めて重要である一方、同国の低炭素移行の中で、環境・社会・ガバナンス（ESG）原則に適合するよう圧力が高まっている。本研究は、サブセクター別のESGマテリアリティ・フレームワークを開発・評価し、内部ステークホルダー（例：サステナビリティ／ESGに関する経験または知識を有し、異なる階層レベルに属する従業員）と外部ステークホルダー（例：規制当局、非政府組織、サプライヤー、顧客）の視点を、調査および専門家インタビューを通じて統合する。ガス部門のセグメント（すなわち、上流、中流、下流、および統合事業）からのマテリアリティ・マトリックスは、温室効果ガス排出、水管理、ステークホルダー・エンゲージメントを優先事項として浮き彫りにしており、部門間の差異も見られる：上流活動は排出に焦点を当てる一方、下流事業はエネルギー効率を重視する—これはクラスカル・ウォリス検定を用いて特定された（例：温室効果ガス排出についてはp = 0.014）。相関分析により、排出と低炭素戦略との間など、強い関連性が明らかになり（τ = 0.58–0.65）、マテリアリティの優先順位付けを導いた。グローバル基準（例：グローバル・レポーティング・イニシアティブ、サステナビリティ会計基準審議会、国際石油産業環境保全協会）およびインドのビジネス責任・サステナビリティ報告フレームワークとの整合性は、環境要因については堅調であったが、生物多様性（16.7%）、サプライチェーン・サステナビリティ（25%）、および持続可能な開発目標5（ジェンダー平等）と14（海の豊かさ）においては弱かった。これらのギャップは、カスタマイズされたESG戦略の機会を浮き彫りにしている。提言には、協働プラットフォーム、高度な分析、およびコンプライアンス強化とステークホルダーの期待への対応のための規制上のインセンティブが含まれる。本フレームワークは、持続可能な実践のための戦略的ガイドを提供し、部門のレジリエンスを強化し、インドの持続可能なエネルギー未来を支援する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

India’s natural gas sector is pivotal to energy security and economic growth, yet faces increasing pressure to align with Environmental, Social, and Governance (ESG) principles amid the nation’s low-carbon transition. This study develops and evaluates subsector-specific ESG materiality frameworks, integrating perspectives from internal stakeholders (e.g., employees with experience or knowledge of sustainability/ESG and at different hierarchical levels) and external stakeholders (e.g., regulators, non-governmental organizations, suppliers, and customers) through surveys and expert interviews. Materiality matrices from gas sector segments (i.e., upstream, midstream, downstream, and integrated operations) highlight greenhouse gas emissions, water management, and stakeholder engagement as priorities, with sectoral differences: upstream activities focus on emissions, whereas downstream operations emphasize energy efficiency—identified using Kruskal–Wallis tests (e.g., p = 0.014 for greenhouse gas emissions). Correlation analyses revealed strong links, such as between emissions and low-carbon strategies (τ = 0.58–0.65), guiding materiality prioritization. Alignment with global standards (e.g., Global Reporting Initiative, Sustainability Accounting Standards Board, International Petroleum Industry Environmental Conservation Association) and India’s Business Responsibility and Sustainability Reporting framework was robust for environmental factors but weak in biodiversity (16.7%), supply chain sustainability (25%), and Sustainable Development Goals 5 (gender equality) and 14 (life below water). These gaps highlight opportunities for tailored ESG strategies. Recommendations include collaborative platforms, advanced analytics, and regulatory incentives to enhance compliance and address stakeholder expectations. The framework provides a strategic guide for sustainable practices, strengthening the sector’s resilience and supporting India’s sustainable energy future.

• semanticscholar https://doi.org/10.36922/ajwep025520397first seen 2026-05-15 18:56:43 · last seen 2026-06-09 04:51:04