Carbon Anxiety, Regulatory Pressure and Employee Green Behavior in the Low-Carbon Transition: Evidence from Poland’s Energy Sector

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical evidence on psychological mechanisms linking decarbonization pressure to employee green behavior, extending psychological contract theory.

🏢実務担当者:Highlights the importance of fostering environmental contract fulfillment and green skills, not just relying on regulatory pressure to drive employee green behavior.

🏛政策担当者:Suggests that transition policies should include employee participation and green skill development to ensure behavioral embedding of low-carbon changes.

低炭素で持続可能なグリーン経済への移行には、エネルギー部門の組織が、技術の近代化、規制順守、低炭素投資だけでなく、従業員レベルの行動適応を通じても対応することが求められる。しかし、脱炭素化と規制圧力が従業員のグリーン行動に変換されるミクロレベルのメカニズムは、依然として十分に理解されていない。このギャップに対処するため、本研究は、炭素削減、排出量説明責任、炭素報告、および脱炭素化の業務上の帰結に関連する組織的緊張、不確実性、圧力に対する従業員の認識を反映する、移行特有の構成概念として炭素不安を導入する。心理的契約の視点に基づき、本稿は、環境に対する心理的契約の充足が炭素不安、認識された規制圧力、および従業員のグリーン行動の間の関係を媒介し、一方で環境配慮意識が環境契約の充足がグリーン行動に及ぼす効果を強化する、調整付き媒介モデルを開発し検証する。本研究は、ポーランドのエネルギー部門（従来型エネルギー企業、再生可能エネルギー企業、電力・熱配給事業者、送電事業体、および当該部門にサービスと技術を提供する組織を含む）の857人の従業員を対象とした匿名CAWI調査を用いた横断的量的デザインに基づく。仮説は構造方程式モデリングを用いて検証され、人口統計学的、組織的、およびサブセクター別の差異を考慮した追加の診断および頑健性チェックが実施される。結果は、炭素不安と認識された規制圧力の両方が環境に対する心理的契約の充足と正に関連し、それが次に従業員のグリーン行動を予測することを示している。結果はさらに、この行動メカニズムが環境配慮意識の高い従業員の間でより強いことを示している。本研究は、脱炭素化と規制圧力がエネルギー組織内部で具現化される関係的および行動的ミクロ基盤を特定することにより、低炭素移行と持続可能なグリーン経済に関する研究に貢献する。また、環境契約の充足を炭素集約的で規制主導の部門変革の中に位置づけることにより、心理的契約理論を拡張する。実践的には、この結果は、エネルギー企業と政策立案者が移行圧力のみに依存すべきではなく、低炭素の組織変革が日常の業務慣行に組み込まれることを可能にする、信頼できる環境コミットメント、グリーンスキル、および従業員参加メカニズムを育成すべきであることを示唆している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The transition toward a low-carbon and sustainable green economy requires energy-sector organizations to respond not only through technological modernization, regulatory compliance, and low-carbon investment, but also through employee-level behavioral adaptation. However, the micro-level mechanisms through which decarbonization and regulatory pressures are translated into employee green behavior remain insufficiently understood. Addressing this gap, this study introduces carbon anxiety as a transition-specific construct reflecting employees’ perception of organizational tension, uncertainty, and pressure associated with carbon reduction, emissions accountability, carbon reporting, and the operational consequences of decarbonization. Building on the psychological contract perspective, the article develops and tests a moderated mediation model in which psychological contract fulfillment for the environment mediates the relationships between carbon anxiety, perceived regulatory pressure, and employee green behavior, while pro-environmental consciousness strengthens the effect of environmental contract fulfillment on green behavior. The study is based on a cross-sectional quantitative design using an anonymous CAWI survey of 857 employees from Poland’s energy sector, including conventional energy companies, renewable energy firms, electricity and heat distribution operators, transmission entities, and organizations providing services and technologies for the sector. The hypotheses are tested using structural equation modeling, with additional diagnostic and robustness checks ac-counting for demographic, organizational, and subsectoral differences. The findings show that both carbon anxiety and perceived regulatory pressure are positively associated with psychological contract fulfillment for the environment, which in turn predicts employee green behavior. The results further indicate that this behavioral mechanism is stronger among employees with higher pro-environmental consciousness. The study contributes to research on the low-carbon transition and sustainable green economy by identifying relational and behavioral micro-foundations through which decarbonization and regulatory pressures become enacted inside energy organizations. It also extends psychological contract theory by situating environmental contract fulfillment in a carbon-intensive, regulation-driven sectoral transformation. Practically, the findings suggest that energy companies and policymakers should not rely on transition pressure alone, but should foster credible environmental commitments, green skills, and employee participation mechanisms that enable low-carbon organizational change to become embedded in everyday work practices.

• openalex https://doi.org/10.20944/preprints202605.1952.v1first seen 2026-05-30 04:57:50 · last seen 2026-06-17 07:07:07
• Research Square https://doi.org/10.20944/preprints202605.1952.v1first seen 2026-06-04 04:23:21 · last seen 2026-06-11 04:36:09