テナント拒否を超えて：組織の分断、関係的容量、社会住宅のレトロフィット
Beyond tenant refusal: Organisational fragmentation, relational capacity, and social housing retrofit (原題)
Claire McCamley, Philip Brown, Shona Bettany, Kemi Gbadebo
🤖 gxceed AI 要約
日本語
英国のネットゼロ達成には住宅ストックの脱炭素化が不可欠で、社会住宅プロバイダーが改修を担うが、テナントの拒否権が大きな障壁となっている。本論文は政府資金によるアクションリサーチと単一住宅協会のケーススタディを通じ、改修拒否に対する組織的理解と提供条件を分析。組織の分断、内部整合性の欠如、提供実務の不一致がテナント体験を形作ることを示し、個人の拒否判断ではなく組織の整合性が改修の受容・交渉を左右する関係モデルを提示する。
English
Decarbonising UK housing is central to net-zero 2050, with social housing providers key to retrofit delivery, yet tenant refusal remains a major barrier. Using government-funded action research and a single housing association case study, this paper examines organisational understandings of refusal and delivery conditions. It finds organisational fragmentation, weak internal coherence, and misaligned practices shape tenant experiences, proposing a relational model where organisational coherence—not individual decisions—governs retrofit acceptance and negotiation.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
日本でも賃貸・集合住宅の省エネ改修は喫緊の課題であり、テナント同意や合意形成の組織的障壁は国内の脱炭素政策・住宅政策に示唆を与える。ただし英国制度固有の文脈が強く、直接的な日本政策との接続は限定的。
In the global GX context
While focused on UK social housing, this paper contributes to global retrofit scholarship by shifting the analytical lens from individual tenant behaviour to organisational coherence—a dimension often overlooked in energy transition and building decarbonisation research relevant to EU and international retrofit policy.
👥 読者別の含意
🔬研究者:組織的整合性がエネルギー改修の受容・交渉に与える影響を関係モデルで示し、行動・組織論と脱炭素研究の接点を提供する。
🏢実務担当者:住宅・不動産の改修担当者は、テナント対応以前に組織内の整合性・実務の一貫性を整える必要性を認識できる。
🏛政策担当者:改修促進策はテナント説得だけでなく、住宅プロバイダーの組織能力・ガバナンス支援を含めるべきという示唆を与える。
📄 Abstract（原文）
Decarbonising the United Kingdom's housing stock is a critical component of government strategy to achieve net zero by 2050, and social housing providers have a significant role in delivering the energy retrofit measures necessary to achieve this aim. However, social housing tenants retain the right to refuse retrofit measures, and tenant refusal remains a significant and ongoing barrier to successful retrofit delivery. Research on barriers to retrofit uptake has focused primarily on information and communication, tenant engagement and inclusion in decision-making, tenant learning about retrofit technologies, and reducing disruption to tenants. However, little attention has been paid to the organisational transformation necessary to support these outcomes. Drawing on a government-funded intensive action research project and a case study of a single housing association, this paper examines organisational understandings of retrofit refusal and the organisational conditions of retrofit delivery. The findings identify organisational fragmentation, weak internal coherence, and misaligned delivery practices as conditions associated with tenant-facing experiences of retrofit. Rather than directly explaining individual tenant refusal decisions, the paper develops a relational model of how organisational coherence shapes the conditions under which retrofit is experienced, negotiated, and potentially accepted or refused. The paper therefore shifts attention from tenant refusal as an individual decision toward the organisational conditions that shape retrofit experiences and negotiations, highlighting the importance of organisational coherence in the delivery of social housing retrofit.
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- openalex https://doi.org/10.1016/j.erss.2026.104954first seen 2026-09-24 04:37:27
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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。