デジタルグリーンファイナンス、フィンテックイノベーション、および企業の環境パフォーマンス：グローバル企業からの証拠

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a robust empirical framework using IV/2SLS and PSM-DID to test the moderating role of EPU and digitalization in green finance–performance link.

🏢実務担当者:Highlights that digital green finance tools (e.g., blockchain bonds, AI scoring) can enhance corporate environmental outcomes, even in volatile policy environments, which is valuable for sustainability teams designing green financing strategies.

🏛政策担当者:Suggests that reducing policy uncertainty and promoting FinTech-based disclosure can amplify the real-world impact of green finance initiatives, relevant for GX policy design in Japan and globally.

デジタルグリーンファイナンス（DGF）—グリーン金融ツールと、ブロックチェーン基盤の債券、AI駆動型信用スコアリング、デジタル開示プラットフォームなどのFinTechシステムとの組み合わせ—は、気候整合的な資本を動かす重要な手段となっている。しかし、経済政策不確実性（EPU）の文脈におけるその有効性は、実証的に十分に検討されていない。本研究は、グリーンファイナンス（GF）と企業の環境パフォーマンス（CEP）との相関関係、ならびにデジタル化と政策不安定性がこの関係に及ぼす影響を調査する。我々は、2012年から2024年までの9つの経済圏（米国、英国、ドイツ、フランス、オランダ、スウェーデン、日本、カナダ、中国）の1,280社の上場非金融企業からなる均衡パネルを用いる。我々は、双方向固定効果、操作変数法（IV/2SLS）、差分の差分法を用いた傾向スコアマッチング（PSM-DID）、三重交互作用モデル、およびセクター別不均一性テストを用いる。GFは、企業に信頼できる脱炭素化資本を提供し、環境開示を強化することにより、CEPを有意に改善することが分かった。これは、ステークホルダー理論と資源ベースビューと一致する。しかし、この効果はEPUが高い水準では減少し、リアルオプション理論と一致する。すなわち、政策の変動性はリスクプレミアムを増大させ、不可逆的なグリーン投資を延期させるのである。デジタル化はGFとCEPの関連を有意に強化し、EPUの抑制効果を部分的に緩和する。これは、FinTechが促進する透明性、トレーサビリティ、モニタリングが、不安定な政策環境下であっても、グリーン投資の信頼性と持続可能性を強化することを示唆する。この効果は、汚染を多く排出し、多くの変化を経験しているセクターで最も強いが、これらのセクターは政策不確実性の影響を最も受けやすい可能性もある。これらの結果は、DGFが単に効率性を高める手段であるだけでなく、制度の安定性を維持する手段でもあることを示している。本研究は、企業の環境成果を大規模に形成する上での金融、技術、政策の相互作用に関する新規の国際比較因果証拠を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Digital green finance (DGF) the combination of green financial tools with FinTech systems like blockchain-based bonds, AI-driven credit scoring, and digital disclosure platforms—has become an important way to get climate-aligned capital moving. However, its efficacy in the context of economic policy uncertainty (EPU) remains empirically insufficiently examined. This study investigates the correlation between green finance (GF) and corporate environmental performance (CEP), as well as the influence of digitalization and policy instability on this relationship. We use a balanced panel of 1,280 listed non-financial companies from nine economies (the US, the UK, Germany, France, the Netherlands, Sweden, Japan, Canada, and China) between 2012 and 2024. We use two-way fixed effects, instrumental variables (IV/2SLS), propensity score matching with difference-in-differences (PSM-DID), triple interaction models, and sectoral heterogeneity tests. We find that GF significantly improves CEP by giving companies credible decarbonization capital and making environmental disclosure stronger. This is in line with stakeholder theory and the resource-based view. However, this effect diminishes at elevated EPU levels, consistent with real options theory: policy volatility increases risk premiums and postpones irreversible green investment. Digitalization significantly enhances the GF–CEP connection and partially mitigates the dampening influence of EPU. This suggests that FinTech-facilitated transparency, traceability, and monitoring bolster the credibility and sustainability of green investment, even amid volatile policy contexts. The effect is strongest in sectors that emit a lot of pollution and are going through a lot of changes, but these sectors are also the most likely to be affected by policy uncertainty. These results show that DGF is not only a way to make things more efficient, but also a way to keep institutions stable. The research provides novel cross-national causal evidence regarding the interplay of finance, technology, and policy in shaping firms' environmental outcomes on a large scale.

• semanticscholar https://econjournals.com/index.php/ijeep/article/download/23078/9895first seen 2026-05-15 20:51:31 · last seen 2026-09-29 05:27:17