Mitigating Disruptions in the Distribution Centre for the Australian Household Hydrogen Supply Chain

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Quantitative modeling approach for hydrogen supply chain disruptions is a methodological contribution.

🏢実務担当者:Practical mitigation strategies (rerouting, spare capacity, safety stock) can be applied in hydrogen distribution planning.

🏛政策担当者:Insights on ensuring demand fulfillment under disruption are valuable for hydrogen infrastructure policy.

オーストラリアは2050年までにネットゼロ排出を達成することを約束しており、この目標は家庭用エネルギー部門の大規模な変革を必要とする可能性がある。しかし、水素は天然ガスを置き換えることにより、電気の補完的なエネルギー源として展開することができる。しかし、水素がこの移行を行う可能性は、国内配送センター（NDC）、地域配送センター（RDC）、および地方配送センター（LDC）を含む、信頼できるオーストラリアの家庭用水素サプライチェーン（HHSC）の構築に依存している。HHSCは、インフラ、供給、および価格決定が分散化される急速な導入経路および完全競争市場条件下での運用上の混乱に対して特に脆弱である。水素の流れはNDCおよびRDCで混乱する可能性があり、需要を満たせず、HHSC全体で金銭的損失が生じる可能性がある。多くの研究が水素サプライチェーン内の脆弱性を評価しているが、配送レベルでの障害の結果に注意を払うものはほとんどない。この研究は、多期間ネットワーク最適化モデルを使用してHHSCにおける配送センター（DC）の混乱に関連する影響を定量化し、理想的な状況、緩和戦略なしの混乱したDC状況、および適切な緩和戦略を備えた混乱したDC状況の3つの運用状況を評価することを目的としている。結果は、緩和戦略がない場合、需要充足率はゼロまで低下する可能性があり、ペナルティコストは急激に増加し、需要を満たせないために収益性が低下する可能性があることを示している。対照的に、影響を受けていない代替のNDCまたはRDCを介した水素の迂回、稼働時間の延長による予備容量の使用、およびRDCでの安全在庫の維持を含む適切な緩和戦略の影響は、HHSCのパフォーマンスを大幅に向上させる。これらの状況では、需要充足率は最大95%に増加し、収益性は大幅に改善する。この研究は、DCの混乱を管理するためにHHSCをどのように計画および再計画できるかを示すことにより、水素サプライチェーンの文献に貢献している。また、この研究は、持続可能なHHSCのための政策立案者および管理者に実践的な洞察を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Australia is committed to achieving net-zero emissions by 2050, a goal that may require a major transformation of the household energy sector. Hydrogen can, however, be deployed as a complementary energy source to electricity by displacing natural gas. But the potential for hydrogen to make this transition is dependent on building a credible Australian household hydrogen supply chain (HHSC), which includes national distribution centres (NDCs), regional distribution centres (RDCs) and local distribution centres (LDCs). The HHSC is particularly vulnerable to operational disruptions under rapid adoption pathways and in perfect-competition market conditions, where infrastructure, supply, and pricing decisions are decentralised. Hydrogen flows may be disrupted at the NDCs and RDCs, leading to failure to meet demand and monetary losses across the HHSC. While many studies have assessed vulnerabilities within hydrogen supply chains, there is little attention paid to the consequences of distribution-level failures. This research aims to quantify the impacts associated with distribution centre (DC) disruptions in the HHSC using a multi-period network optimisation model to assess three operational situations: ideal situations, disrupted-DC situations without mitigation strategies, and disrupted-DC situations with suitable mitigation strategies. The results indicate that without mitigation strategies, demand fulfilment could potentially drop to zero, penalty costs could increase drastically, and profitability could decrease due to not meeting demand. In contrast, the implications of suitable mitigation strategies, including rerouting hydrogen through alternate, unaffected NDCs or RDCs, using spare capacity by increasing operating hours, and maintaining safety stock at RDCs, significantly increase HHSC performance. In these situations, demand fulfilment increases to up to 95%, and profitability improves substantially. This study contributes to the hydrogen supply chain literature by demonstrating how HHSCs can be planned and replanned to manage disruptions in DCs. The study also provides practical insights for policymakers and managers for a sustainable HHSC.

• semanticscholar https://www.mdpi.com/1996-1073/19/5/1226/pdf?version=1772302237first seen 2026-05-15 17:55:56 · last seen 2026-08-12 05:17:50