Regulatory-induced uncertainties and corporate strategic responses: evidence from Australian climate policies

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a framework linking regulatory uncertainty types to corporate strategy, useful for comparative policy studies.

🏛政策担当者:Highlights that TCFD pressure can drive action even when carbon pricing is unstable, informing policy mix design.

本研究は、気候関連規制に伴う不確実性が、炭素排出管理に対する企業の戦略的対応にどのように影響を与え得るかを探求することを目的とする。 Hoffmannら（2008年）の規制不確実性の分類法に基づき、著者らは解釈的質的フィールド研究を実施し、2013年から2018年にかけてオーストラリアに上場する6社の大企業から収集したインタビューおよびアーカイブデータを用いた。著者らはインタビューデータをテーマ別に分析した。 規制上の不確実性および規制によって誘発される不確実性は、経営者の認識を大きく形成し、気候関連リスク管理に関する企業戦略に影響を与える。炭素税による外生的ショックとしての規制誘発的不確実性が、政治的不確実性にかかわらず、高排出企業に対し財務リスクを軽減するために炭素排出への対応を迫ったことが明らかであった。また、一部の企業は規制上の不確実性により、探索的戦略よりも保守的な戦略を採用する傾向があることが示された。最後に、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）を通じて及ぼされる制度的圧力が、事例企業の間で排出削減基金（Emissions Reduction Fund）単独では達成できなかった炭素削減行動を促したようである。 これらの知見は、組織の意思決定者および規制当局が、特定の気候関連規制に伴う不確実性を管理する際に、戦略的対応の種類を決定し、潜在的な結果を理解するための指針となる。 本研究は、企業経営者が気候政策に関する不確実性を戦略的リスクとしてどのように捉え、その認識がリスク管理戦略にどのように影響するかについて、貴重な洞察をもたらした。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This study aims to explore how uncertainties associated with climate-related regulations can influence corporate strategic responses to carbon emissions management. Drawing on Hoffmann et al. (2008) taxonomy of regulatory uncertainty, the authors carried out an interpretive qualitative field study, involving interviews and archival data collected from six large Australian-listed companies between 2013 and 2018. The authors analysed the interview data thematically. Regulatory and regulatory-induced uncertainty significantly shapes managerial perceptions, influencing corporate strategies on climate-related risk management. It was evident that regulatory-induced uncertainties, as an exogenous shock from the carbon tax, pressured high-emitting corporations to act on carbon emissions to mitigate financial risks, regardless of political uncertainty. The findings also show that some companies tend to adopt more conservative strategies rather than explorative strategies due to regulatory uncertainties. Finally, institutional pressures exerted through the Task Force on Climate-related Financial Disclosures seem to have prompted carbon abatement actions that the Emissions Reduction Fund alone could not achieve among the case companies. The findings will guide organisational decision-makers and regulators in deciding the type of strategic responses and understanding potential outcomes when managing uncertainties associated with specific climate-related regulations. This study yielded valuable insights into how corporate managers view uncertainties regarding climate policy as strategic risks and how this perception influences their risk management strategies.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/medar-02-2025-2877first seen 2026-06-29 08:45:08 · last seen 2026-08-09 05:55:29