Human Capital at the Core: Unpacking Managerial Perceptions and ESG Reporting Effectiveness in Emerging Markets

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:The paper integrates institutional theory, TAM, and RBV to explain ESG reporting dynamics, offering a novel empirical contribution for scholars studying managerial perceptions.

🏢実務担当者:Indian SMEs (and multinationals) can use these findings to enhance digital ESG reporting by addressing perceived burdens and fostering managerial support.

🏛政策担当者:Regulators in emerging markets, including SEBI, should consider organizational readiness and managerial perceptions when designing ESG reporting mandates.

抄録 環境・社会・ガバナンス（ESG）報告は、持続可能な開発に関する世界的な議論と並行して、企業の説明責任における重要な側面として浮上している。本研究は、インドの中小企業（SMEs）における管理者（人的資本）の視点から、デジタルESG報告の認識された有効性を調査し、制度理論、技術受容モデル（TAM）、および資源ベース理論（RBV）の相互作用に依拠している。混合手法アプローチを用い、SEBIトップ500リストから無作為に選ばれた5社の6名の管理者に対してナラティブ調査を実施し、473件の有効な調査回答を補完した。調査結果は、認識された負担感、コンプライアンス志向、および戦略的志向が、管理者によるデジタルESG報告の有効性評価を有意に形成し、それが実際のESG成果に影響を与えることを明らかにしている。さらに、デジタル成熟度と経営陣の支援（リーダーシップのコミットメントと従業員トレーニング）を通じて表明される組織の準備態勢が、調整要因として浮上し、認識された有効性と実際の有効性の間の関連を強化している。本研究は、報告のダイナミクスを説明するために複数の理論的視点を統合することでESG文献に貢献し、ESG義務を進める企業への実践的洞察と規制当局への政策的含意の両方を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT Environmental, social, and corporate governance (ESG) reporting has emerged as a key critical dimension of corporate accountability, paralleling the global discourse on sustainable development. The present study investigates the perceived effectiveness of digital ESG reporting from the perspective of managers (human capital) in Indian small‐ and medium‐sized enterprises (SMEs), drawing on the interplay of institutional theory, the technology acceptance model (TAM), and the resource‐based view (RBV). Employing a mixed‐method approach, narrative inquiry was conducted with six managers across five randomly selected firms from the SEBI top‐500 list, complemented by 473 valid survey responses. The study findings reveal that perceived burdensomeness, compliance orientation, and strategic orientation significantly shape managers' evaluations of digital ESG reporting effectiveness, which in turn influences actual ESG outcomes. Moreover, organizational readiness expressed through digital maturity and managerial support (leadership commitment and employee training) emerges as a moderating factor, strengthening the link between perceived and actual effectiveness. This study contributes to ESG literature by integrating multi‐theoretical perspectives to explain reporting dynamics, offering both practical insights for firms navigating ESG mandates and policy implications for regulators.

• openalex https://doi.org/10.1002/bse.70915first seen 2026-05-05 21:31:37 · last seen 2026-05-31 05:20:42
• crossref https://doi.org/10.1002/bse.70915first seen 2026-05-14 23:49:57