Sustainability and Value Transitions: The Strategic Role of Cross‐Sectoral Interconnectedness and Transition Brokers

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical evidence on how cross-sectoral diversification and brokerage positions contribute to sustainability transitions, useful for transition research.

🏢実務担当者:Highlights diversification via M&A/JV as a viable strategy for renewable energy firms to reduce risk and enhance market position.

🏛政策担当者:Suggests that policies encouraging cross-sectoral linkages and intermediary actors can facilitate systemic low-carbon transitions.

抄録 気候経済学は急速な変革を遂げており、持続可能性への移行の基盤を再構成している。本研究は、部門横断的な相互接続性と移行ブローカーの戦略的役割を前景化する、システムに基づく視点を開発する。部門横断的な相互接続性—再生可能エネルギー、ICT、モビリティといった従来は分断されていた部門を結びつけること—は、部門を超えて価値が創造され調整される重要なメカニズムとして浮上する。アブダクティブなアプローチを用いて、本研究は類推的推論と、太陽光発電部門における186件の買収および合弁事業（JV）（1997年～2021年）と、他の再生可能エネルギー領域への296件の多角化取引に関する縦断的ロジット回帰分析を組み合わせる。調査結果は、部門横断的な多角化に従事する企業は、多角化しない企業よりも失敗率が低いことを示しており、多角化が商業的に実行可能な移行戦略であることを強調している。さらに、M&AおよびJVを通じて実施される多角化は、組織間ネットワーク内でブローカー地位の形成を可能にする戦略的メカニズムとして機能する。また、価値移転を促進し、部門間の技術統合を調整する仲介アクターであるブローカーの出現を育成する。これらのブローカーは、イノベーション経路と資本フローを結びつけることにより、低炭素経済へのシステム的移行を可能にする上で極めて重要な役割を果たす。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT Climate economics is undergoing rapid transformation, reconfiguring the foundations of sustainability transitions. This study develops a systems‐based perspective that foregrounds the strategic role of cross‐sectoral interconnectedness and transition brokers in shaping these transitions. Cross‐sectoral interconnectedness—linking previously disconnected sectors such as renewable energy, ICT and mobility—emerges as a critical mechanism through which value is created and coordinated across sectors. Using an abductive approach, this study combines analogical reasoning with longitudinal logit regression analysis of 186 acquisitions and joint ventures (JVs) in the solar photovoltaic sector (1997–2021), alongside 296 diversification transactions into other renewable energy domains. The findings show that firms engaging in cross‐sectoral diversification exhibit lower failure rates than nondiversifying firms, highlighting diversification as a commercially viable transition strategy. Furthermore, diversification, implemented through mergers and acquisitions (M&As) and JVs, functions as a strategic mechanism that enables the formation of brokerage positions within interorganisational networks. It also fosters the emergence of brokers—intermediary actors that facilitate value transfer and coordinate technological integration across sectors. These brokers play a pivotal role in enabling systemic transitions toward low carbon economies by linking innovation pathways and capital flows.

• openalex https://doi.org/10.1002/bse.71253first seen 2026-08-01 05:03:50