Carbon neutrality policies and green brand performance in China's agricultural sector: the role of network embeddedness and value co-creation

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:The study advances theory by integrating institutional, network, and value co-creation perspectives, and offers a mixed-methods approach for studying policy-to-performance translation.

🏢実務担当者:Agricultural firms can use the sequential mechanism to design stakeholder engagement strategies that enhance green brand performance under carbon neutrality policies.

🏛政策担当者:The findings suggest that policy should foster stakeholder networks and co-creation practices, not just compliance, to achieve market-based decarbonization.

カーボンニュートラル政策は、農業の持続可能な変革における重要な制度的推進要因としてますます認識されている。しかし、これらの政策をどのようにグリーンブランドのパフォーマンスに転換するかは、未だ十分に探求されていない。本研究は、価値共創理論とネットワーク埋め込み理論を参考に、マルチステークホルダーの価値共創フレームワークを構築し、カーボンニュートラル政策が中国の農業グリーンブランドのパフォーマンスに与える影響メカニズムを検証する。農業企業の調査データを用いて、部分的最小二乗法構造方程式モデル（PLS-SEM）、必要条件分析（NCA）、およびファジィ集合質的比較分析（fsQCA）を用いて、提案された関係を検証した。この混合手法デザインは、対称的な純効果推定と非対称的な構成分析を組み合わせることで、因果的複雑性を説明する際の単一手法研究の限界を補い、マクロ政策がミクロな企業成果にどのように転換されるかを探求するための、より厳密な分析パラダイムを提供する。結果は、カーボンニュートラル政策がグリーンブランドのパフォーマンスに全体的に有意な影響を与えるが、この影響は、ネットワーク埋め込み、グリーンブランド価値共創、およびグリーンブランド認知の連続的メカニズムによって完全に媒介されることを示している。具体的には、カーボンニュートラル政策は企業のネットワーク埋め込みを強化し、複数のステークホルダーによるグリーンブランド価値の共同創造を促進する。この共創行動はグリーンブランドの認知を強化し、最終的にグリーンブランドのパフォーマンス向上につながる。構成分析はさらに、単一の要因自体では十分ではないことを示している。それどころか、高いグリーンブランドパフォーマンスは、政策圧力、関係性の埋め込み、共創行動、およびブランド認知の特定の組み合わせから生じる。本研究は、既存の文献に対して3つの的を絞った貢献を行う。第一に、制度理論、ネットワーク埋め込み理論、および価値共創理論を統合し、従来の直接的な線形の「政策-パフォーマンス」分析パラダイムを打破する。「カーボンニュートラル政策→ネットワーク埋め込み→グリーンブランド価値共創→グリーンブランド認知→グリーンブランドパフォーマンス」というマルチステークホルダーの連続的伝達メカニズムを構築・検証し、マクロな制度的圧力が企業レベルの市場パフォーマンスにどのように変換されるかというブラックボックスを開く。第二に、グリーンブランドパフォーマンスの純効果法則と構成上の生成経路の両方を明らかにし、農業グリーンブランド研究の因果的複雑性の説明を豊かにする。第三に、中国北西部の特産農業企業からの実証的証拠を提供し、新興経済国の未発達な農業地域におけるカーボンニュートラル政策の経済的成果に関する研究ギャップを埋める。調査結果は、政策立案者がコンプライアンス重視のアプローチを超えて、ステークホルダーネットワークとブランド実践の共創に焦点を当て、カーボンニュートラル目標を市場パフォーマンスに効果的に転換すべきであることを示唆している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Carbon neutrality policies are increasingly recognized as critical institutional drivers of the sustainable transformation of agriculture. However, how to translate these policies into green brand performance remains under-explored. This study uses value co-creation theory and network embedding theory for reference, constructs a multi-stakeholder value co-creation framework, and examines the impact mechanism of carbon neutrality policy on the performance of Chinese agricultural green brands. Using the survey data of agricultural enterprises, partial least-squares structural equation model (PLS-SEM), necessary condition analysis (NCA) and fuzzy set qualitative comparative analysis (fsQCA) were used to test the proposed relationship. This mixed-methods design combines symmetric net-effect estimation with asymmetric configurational analysis, compensating for the limitations of single-method studies in explaining causal complexity, and provides a more rigorous analytical paradigm for exploring how macro policies are transformed into micro enterprise outcomes. The results show that carbon neutrality policies have a significant overall impact on green brand performance, but this impact is completely mediated by the sequential mechanism of network embeddedness, green brand value co-creation and green brand recognition. Specifically, the carbon neutrality policy enhances the network embeddedness of enterprises and is facilitates to the joint creation of green brand value by multiple stakeholders. This co- creation behavior strengthens the awareness of green brands and ultimately leads to the improvement of green brand performance. Configuration analysis further shows that single factor itself is not enough. On the contrary, high green brand performance comes from the specific combination of policy pressure, relationship embeddedness, CO-creation behavior and brand recognition. The present study makes three targeted contributions to the existing literature. First, it integrates institutional theory, network embeddedness theory and value co-creation theory, breaking through the traditional direct linear “policy-performance” analysis paradigm. It constructs and validates a multi-stakeholder sequential transmission mechanism of “carbon neutrality policy → network embeddedness → green brand value co-creation → green brand recognition → green brand performance”, opening the black box of how macro institutional pressure is converted into enterprise-level market performance. Second, it reveals both the net effect laws and configurational generation paths of green brand performance, enriching the causal complexity explanation of agricultural green brand research. Third, it provides empirical evidence from specialty agricultural enterprises in northwest China, filling the research gap on the economic outcomes of carbon neutrality policies in underdeveloped agricultural regions of emerging economies. The research findings suggest that policy makers should go beyond the compliance-oriented approach, focus on stakeholder networks and co- creating brand practices, so as to effectively transform the carbon neutrality goal into market performance.

• openalex https://doi.org/10.3389/fsufs.2026.1862629first seen 2026-07-13 05:39:16