Proposed Business Strategy Using Strategic Management Approach for Business Growth (Case Study of PT. Guna Olah Niaga)

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Researchers studying sustainability-oriented startups in agri-food can gain insights into strategic planning methods (SWOT-TOWS, BSC) applied to a real case.

🏢実務担当者:Practitioners in organic fertilizer or agricultural input businesses can adapt the proposed operational and market expansion pillars to their own contexts.

🏛政策担当者:Policymakers supporting sustainable agriculture may note the need to address financing and market credibility for organic fertilizer startups.

農業はインドネシアのGDPの13～15%を占め、人口の大部分に雇用を提供しているが、数十年にわたる化学肥料への依存が深刻な土壌および環境劣化を引き起こしている。持続可能な農業を支援するため、バンドンに拠点を置く新興企業PT Guna Olah Niaga（PT GON）は、ホテイアオイや野菜くずなどの侵略的および廃棄されたバイオマスから液体有機肥料を生産している。しかし、同社は生産能力の限界、市場での信用度の低さ、資金面での制約、製品差別化の弱さといった戦略的課題に直面している。本研究は、質的ケーススタディ手法を用いてPT GONの持続可能なビジネス戦略を開発するもので、創業者、農家、政府関係者、業界実務者へのインタビューを組み合わせ、二次データによって裏付けている。内部分析（バリューチェーン、VRIO）は、廃棄物ベースのイノベーションと創業者の専門知識における強みを特定する一方、標準化、拡張性、資金調達における弱みを明らかにする。外部分析（PESTEL、ポーターのファイブフォース）は、持続可能な農業への関心の高まりとB2B需要の増加における機会を浮き彫りにし、補助金付き化学肥料、激しい競争、新しい有機投入資材に対する農家の躊躇による脅威を併せて示す。SWOT–TOWS統合を通じて、3つの戦略的柱が浮上する：（1）標準化、自動化、品質保証による業務改善、（2）パートナーシップ、実証圃場、ベネフィット重視のブランディングによる市場拡大、（3）継続的な研究開発と研究機関との連携によるイノベーションおよび能力開発。これらは、2026年から2028年を対象としたKPIを備えたバランススコアカード（BSC）を通じて運用化される。全体として、本研究は、業務の卓越性の強化、戦略的な市場浸透、長期的な能力構築がPT GONの競争力を大幅に高め、インドネシアの有機肥料産業における拡張可能で持続可能な企業への移行を支援できると結論づけている。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Agriculture contributes 13–15% of Indonesia’s GDP and employs a large share of the population, yet decades of reliance on chemical fertilizers have caused serious soil and environmental degradation. To support sustainable farming, PT Guna Olah Niaga (PT GON), a Bandung-based start-up, produces liquid organic fertilizer from invasive and discarded biomass such as water hyacinth and vegetable waste; however, the company faces strategic challenges including limited production capacity, low market credibility, financial constraints, and weak product differentiation. This study develops sustainable business strategies for PT GON using a qualitative case study approach, combining interviews with founders, farmers, government officials, and industry practitioners, supported by secondary data. Internal analysis (Value Chain, VRIO) identifies strengths in waste-based innovation and founder expertise, but weaknesses in standardization, scalability, and financing. External analysis (PESTEL, Porter’s Five Forces) highlights opportunities in rising awareness of sustainable farming and growing B2B demand, alongside threats from subsidized chemical fertilizers, intense competition, and farmers’ hesitation toward new organic inputs. Through SWOT–TOWS synthesis, three strategic pillars emerge: (1) operational enhancement through standardization, automation, and quality assurance; (2) market expansion through partnerships, demonstration plots, and benefit-driven branding; and (3) innovation and capability development via continuous R&D and collaboration with research institutions. These are operationalized through a Balanced Scorecard (BSC) with KPIs for 2026–2028. Overall, the study concludes that strengthening operational excellence, strategic market penetration, and long-term capability building can significantly enhance PT GON’s competitiveness and support its transition into a scalable, sustainable enterprise in Indonesia’s organic fertilizer industry.

• semanticscholar https://doi.org/10.59188/eduvest.v6i3.52457first seen 2026-07-16 06:53:01 · last seen 2026-08-09 05:58:56