ESG strategies in tourism enterprises: A systematic review and systems-based synthesis of sustainable management practices

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a comprehensive synthesis of ESG strategies in tourism and a systems framework that can be applied or tested in future empirical studies.

🏢実務担当者:Offers a structured taxonomy of ESG practices and insights on how digital tools and certification can enhance transparency and coordination.

🏛政策担当者:Highlights the conditioning role of governance in ESG effectiveness, suggesting policy focus on governance quality to amplify environmental and social outcomes.

論文種別：研究論文抄録サステナビリティは、投資家、規制当局、消費者が検証可能な環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスをますます期待する中、観光企業にとって戦略的優先事項となっている。本研究の目的は、観光企業におけるESG実践に関する現在のエビデンスを統合し、環境・社会・ガバナンス戦略が個別および集合的に、持続可能な経営、組織パフォーマンス、長期的なレジリエンスをどのように支えるかを説明するシステムベースの枠組みを開発することである。本レビューは、サステナビリティへの取り組みをリスク管理、財務パフォーマンス、ステークホルダー行動に結び付ける環境（E1–E5）、社会（S1–S6）、ガバナンス（G1–G4）、および統合ESG戦略（I1–I8）を統合する。文献全体を通じて、ガバナンスの質は、説明責任、戦略的整合性、信頼性を形成することにより、環境および社会への取り組みの有効性を一貫して条件付けている。デジタル技術と認証制度は、特に組織機能全体にわたる測定、透明性、調整を可能にすることにより、ESG普及の主要な加速要因として浮上している。総合すると、調査結果は、観光におけるESG実践が独立した柱ではなく、相互接続されたシステムとして機能することを示している。このシステム内では、ガバナンス構造が環境および社会戦略を調整し、ステークホルダーの信頼とパフォーマンス結果を通じてフィードバックを生成し、時間の経過とともに学習と適応を可能にする。提案されたシステムベースの枠組みは、これらのフィードバックループと条件付け効果がESG戦略を組織のレジリエンスと長期的価値にどのように変換するかを明確にし、サステナビリティへの取り組みを持続的なパフォーマンスと整合させようとする経営者、政策立案者、投資家に実践的な洞察を提供する。謝辞本研究は、欧州連合 – NextGenerationEU – ミッション4「教育と研究」コンポーネントC2 – 投資1.1の資金提供による公募PRIN 2022の下でのプロジェクト「中小企業の循環経済への移行のための多次元モデル」の一部として実施された。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Type of the article: Research ArticleAbstractSustainability has become a strategic priority for tourism enterprises as investors, regulators, and consumers increasingly expect verifiable environmental, social, and governance (ESG) performance. The purpose of this study is to synthesize current evidence on ESG practices in tourism enterprises and to develop a systems-based framework explaining how environmental, social, and governance strategies individually and collectively support sustainable management, organizational performance, and long-term resilience. The review synthesizes environmental (E1–E5), social (S1–S6), governance (G1–G4), and integrated ESG strategies (I1–I8) that link sustainability initiatives to risk management, financial performance, and stakeholder behavior. Across the literature, governance quality consistently conditions the effectiveness of environmental and social initiatives by shaping accountability, strategic alignment, and credibility. Digital technologies and certification schemes emerge as key accelerators of ESG diffusion, particularly by enabling measurement, transparency, and coordination across organizational functions. Taken together, the findings show that ESG practices in tourism operate as an interconnected system rather than as independent pillars. Within this system, governance structures coordinate environmental and social strategies, generate feedback through stakeholder trust and performance outcomes, and enable learning and adaptation over time. The proposed systems-based framework clarifies how these feedback loops and conditioning effects translate ESG strategies into organizational resilience and long-term value, offering actionable insights for managers, policymakers, and investors seeking to align sustainability initiatives with sustained performance.AcknowledgmentsThis study was carried out as part of the project “A Multidimensional Model for the Transition of SMEs to the Circular Economy” under the call PRIN 2022 financed by the European Union – NextGenerationEU – Mission 4 “Education and Research” component C2 – investment 1.1.

• semanticscholar https://doi.org/10.21511/ppm.24(1).2026.34first seen 2026-05-19 05:31:21 · last seen 2026-05-21 04:35:46