炭素中立の達成：製造サプライチェーンにおける持続可能性とネットゼロへの戦略的経路

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Researchers can use the identified strategy hierarchy and TISM-MICMAC methodology for further empirical studies on supply chain decarbonization.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can apply the roadmap to prioritize actions like circular practices and digitalization for net-zero targets.

🏛政策担当者:Policymakers can leverage the finding that policy and incentives are key drivers, guiding the design of regulatory frameworks for manufacturing supply chains.

抄録 世界のネット・ゼロ目標の達成は、企業や国家が温室効果ガス排出削減への圧力の高まりに直面する中、緊急の優先事項となっている。製造サプライチェーンにおけるカーボンニュートラルの達成には、ビジネスプロセス全体にわたる包括的なシステム変革が必要である。それには、企業を長期的な持続可能性とネット・ゼロ目標へと導く先見的な戦略が求められる。これまでの研究ではいくつかの促進要因と障壁が特定されているものの、企業が従うことのできる明確で実行可能なロードマップは依然として不足している。本論文は、相互依存的ないくつかの戦略を特定し、それらを階層の6つのレベルにグループ化し、それらが推進力と従属力の役割を果たすことを発見することにより、この研究ギャップを埋めるものである。結果は、重要な戦略が、政策開発とインセンティブ、カーボン会計、協働学習、再生可能エネルギーの導入、低排出輸送、デジタル化、および循環型慣行から構成されることを示した。専門家の洞察と複数回のデルファイ法を用いて、本研究は主要な戦略を特定し、それらはその後、全解釈構造モデリング（TISM）と交差影響行列乗法（MICMAC）分析を用いた分類によって整理される。結果は、戦略が相互に結びつく経路ロードマップを特定し、企業が循環型慣行、デジタル化、廃棄物削減などのイニシアチブに焦点を当てることを可能にする。政策とインセンティブは不可欠なツールとして機能し、企業は概念を主要業績評価指標に変換する責任を負う。本研究は、世界の組織が取り組みをより適切に整合させ、排出量を削減し、ネット・ゼロに向けて取り組むための青写真を提供する。また、世界の企業と政府が効果的な国境を越えた協力を発展させ、持続可能性への取り組みを調整し、それによって気候変動へのコミットメントを支援するために必要な戦略間の関係と優先順位を概説する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT Reaching global net‐zero targets has become an urgent priority as businesses and nations face increasing pressure to reduce greenhouse gas emissions. Achieving carbon neutrality in manufacturing supply chains requires comprehensive systemic changes across business processes. It demands forward‐looking strategies that guide companies toward long‐term sustainability and net‐zero objectives. While earlier research has identified several drivers and barriers, there remains a lack of clear, actionable roadmaps that companies can follow. This paper fills this research gap by determining 11 interdependent strategies and grouping them into six levels of hierarchy and discovering that they play the roles of driving and dependent. Results showed that important strategies consist of policy development and incentives, carbon accounting, collaborative learning, renewable energy adoption, low‐emission transportation, digitalization, and circular practices. Using expert insights and a multi‐round Delphi technique, the study identifies key strategies, which are then organized through total interpretive structural modeling (TISM) and cross‐impact matrix‐multiplication applied to classification (MICMAC) analysis. Results identify a pathway roadmap where strategies connect, allowing businesses to focus on initiatives including circular practices, digitalization, and waste reduction. Policy and incentives serve as essential tools, with companies responsible for turning concepts into key performance indicators. Our research offers a blueprint for global organizations to better align efforts, lower emissions, and work toward net‐zero. It outlines the relationship among the strategies and priorities needed by global companies and governments to develop effective cross‐border collaboration and coordinate sustainability efforts, thus supporting climate change commitments.

• openalex https://doi.org/10.1002/bse.70899first seen 2026-05-05 19:21:12 · last seen 2026-05-21 04:24:23
• scopus https://api.elsevier.com/content/abstract/scopus_id/105036203621first seen 2026-06-04 05:23:36