Does the CCUS Puzzle Have All Its Pieces?

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🏢実務担当者:Companies should be aware of greenhushing and consider transparent disclosure of CCUS investments.

🏛政策担当者:Policymakers need to address the political stigma around CCUS to unlock investments.

気候が変化し、炭素排出への関心が高まるにつれ、世界中の専門家が解決策を模索している。炭素回収・貯留（CCS）は長年にわたり救済策として注目され、その成功への期待は高かった。2023年の報告書で、McKinseyは炭素除去の市場が2050年までに最大1.2兆ドルに達する可能性があると述べた。しかし、そのパズルは複雑であり、すべてのピースを特定することはおろか、それらを組み合わせることは、記念碑的な挑戦である。2026年SPE/AAPG/SEG炭素回収・利用・貯留会議は、政策と技術の専門家を集め、知識を結集し、ゆっくりとではあるが組み上がりつつも、これまで未完成のままであるパズルを完成させるために取り組んだ。会議は4月にテキサス州The Woodlands—炭化水素の首都ヒューストン近郊—で開催され、炭素産業に深く関与する主要な石油・ガス企業から専門家を集めた。大学教授やExxonMobil、Baker Hughesなどの大手企業の専門家で溢れる会議では、パズルのピースを整理し、問題とアイデアを照合して、炭素回収・利用・貯留（CCUS）パズルの全体像を形成した。明らかに、いくつかのピースはまだ欠けている。CCUSは支持者が期待したほど普及していない。この技術は収益性を確保できる形で拡張することが難しく、拡張するための技術開発資金も得にくい場合がある。CCUSの成長を妨げるこの難問を、Allyson Anderson Bookは「鶏と卵の問題」と呼んだ。BookはBaker Hughesの最高サステナビリティ責任者であり、会議で基調講演を行った。講演の中で、彼女はCCUSの鶏と卵問題の未来について楽観的な見方を示した。「私たちが世界で目にすることは、それを変えるでしょう」と彼女は述べた。彼女は、表面で見えるものが必ずしもすべてではないと指摘し、エネルギー転換技術への投資を減らすと発表した欧州企業の逸話を伝えた。「しかし」と彼女は問いかけた。「彼らは炭素回収・貯留への投資を止めたのでしょうか？実際には、いいえ。しかし、それは見出しにはなりませんでした。」「私たちは、物事の枠組みの読み方や、それが企業の新技術への支出についてなのか、それとも彼らが水面下で行っていることについてなのか、その報道のされ方に注意しなければなりません」とBookは述べた。「…これらは別物です。」この食い違いの原因は、Bookが「グリーンハッシング」と呼ぶもので、企業がCCUSを含むエネルギー転換への取り組みを宣伝することをためらう現象であり、それは政治的に不人気になっているためである。「政策が解決策になり得ると思いますが、同時に、政策が武器になり得る政治的な気候の中に私たちはいます。」「まるで競争のようです」と彼女は述べた。「誰が他社を上回りながら、それについて話さないかを見るための競争です。…それが私たちがいる現実です。」

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

As the climate shifts and attention increasingly focuses on carbon emissions, experts around the world are looking for solutions. Carbon capture and storage (CCS) has been eyed as a remedy for years, and hopes for its success have been high. In a 2023 report, McKinsey said the market for carbon removal could reach as high as $1.2 trillion by 2050. The puzzle, however, is complex, and identifying all the pieces, much less fitting them together, is a monumental challenge. The 2026 SPE/AAPG/SEG Carbon Capture, Utilization, and Storage Conference brought together experts in policy and technology to pool their knowledge and work toward putting together the puzzle that, while slowly coming together, has so far remained incomplete. The conference was held in April in The Woodlands, Texas—near Houston, the hydrocarbon capital—to pull experts from the major oil and gas companies that are deeply involved in the carbon industry. Packed with university professors and professionals from giants such as ExxonMobil and Baker Hughes, the conference sorted through the puzzle pieces, matching problems with ideas to form a complete picture of the carbon capture, use, and storage (CCUS) puzzle. Clearly, several pieces are still missing. CCUS hasn’t caught on like proponents had hoped. The technology is difficult to scale in a way that makes it profitable, and the funding to develop the technology to scale it can be elusive. This conundrum hampering the growth of CCUS is what Allyson Anderson Book called a “chicken and egg problem.” Book is chief sustainability officer at Baker Hughes and gave a keynote presentation at the conference. During her presentation, she gave an optimistic view of the future of the CCUS chicken and egg problem. “What we’re going to see globally is going to change that,” she said. She pointed out that what is seen on the surface is not always all of what’s happening, relaying an anecdote about a European company that announced it was decreasing its investments in energy-transition technologies. “But,” she asked, “did they stop investing in carbon capture and storage? Actually, no. But that didn’t make headlines.” “We’ve got to be careful,” Book said, “about how we read about the framing of things and whether or not how it’s reported is about the company’s spend on novel technologies versus what they’re doing behind the scenes. … These are two different things.” A cause for this discrepancy is what Book called “greenhushing,” where companies are reluctant to trumpet their work on the energy transition, including CCUS, because it has become politically unpopular. “I think policy can be a solution, but, also, we’re in a political climate where policies can become a weapon.” “It’s almost like a competition,” she said, “to see who can outperform the other company and not talk about it. … That’s a reality where we’re at.”

• openalex https://doi.org/10.2118/0526-0005-jptfirst seen 2026-05-23 05:07:35 · last seen 2026-05-31 05:15:38