グローバル・バリューチェーンにおけるグリーン・アウトソーシング：取引費用最小化から環境ケイパビリティ再結合へ

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a novel theoretical extension integrating environmental concerns into transaction cost economics and GVC governance typologies.

🏢実務担当者:Offers guidance on structuring outsourcing relationships to balance flexibility with environmental capability co-investment.

🏛政策担当者:Highlights governance risks arising from environmental asset specificity that supply chain regulations should address.

多国籍企業におけるアウトソーシング決定のガバナンスは、取引費用経済学、財産権理論、リソース・ベースト・ビューを通じて広範に理論化されてきた。しかし、これらの枠組みは、主に環境的制約を考慮せずに発展してきたものであり、サプライチェーンの脱炭素化、スコープ3排出量の説明責任、グリーン・バリューチェーン変革の要求に対処しようとする企業にとっては、十分な指針を提供していない。本稿は、根本的な理論的ギャップを特定し、それに対処するための概念的拡張を提案する。 生態学的資産特殊性（ecological asset specificity）、すなわちサプライチェーン・パートナー間の共同環境投資と規制上の相互依存を通じて創出される相互依存の度合いは、ウィリアムソンの当初の類型学には存在しない独自のガバナンス変数として導入された。この欠落が実務上の帰結をもたらすことが論じられる：サプライヤーの環境能力への重要な共同投資を行った企業は、環境資産の座礁や規制上のエクスポージャーを含むガバナンス・リスクに直面するが、既存の契約枠組みではこれらを適切に予見または緩和することができない。 ゲレフィ、ハンフリー、スタージョンのグローバル・バリューチェーン・ガバナンス類型学に依拠し、モジュール型ガバナンス・アーキテクチャは、その柔軟性上の利点から広く採用されているものの、真の環境能力開発が要求する関係的投資に対する構造的な阻害要因を生み出すことが実証される。対照的に、関係的ガバナンスは、ポーターとファン・デル・リンデが記述したようなイノベーション・オフセットがサプライチェーン・レベルで実現され得る組織的条件を提供する。 本稿は、グリーン・アウトソーシングを環境能力の再結合の一形態として再概念化することで締めくくられる――これは、多国籍企業が組織的・国家的境界を越えて環境リソースを組み立て、開発する戦略的実践である。この枠組みは、フェルベーケの内生化理論に基づき、アウトソーシングをコスト・アービトラージの手段から、持続可能性主導の競争優位のためのプラットフォームへと位置づけ直すものである。理論的および経営的含意が議論され、将来の実証研究の方向性が特定される。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The governance of outsourcing decisions in multinational enterprises has been theorised extensively through transaction cost economics, property rights theory, and the resource-based view. However, these frameworks, developed largely without reference to environmental constraints, provide insufficient guidance for firms navigating the demands of supply chain decarbonisation, scope 3 emissions accountability, and green value chain transformation. This article identifies a fundamental theoretical gap and proposes a conceptual extension to address it. The concept of ecological asset specificity, the degree of mutual dependency created through joint environmental investment and regulatory interdependence between supply chain partners, as a distinct governance variable absent from Williamson’s original typology were introduced. It is argued that this omission has practical consequences: firms that have made significant co-investments in supplier environmental capability face governance risks, including environmental asset stranding and regulatory exposure, that existing contractual frameworks cannot adequately anticipate or mitigate. Drawing on Gereffi, Humphrey, and Sturgeon’s global value chain governance typology, it is demonstrated that modular governance architectures, though widely adopted for their flexibility advantages, create structural disincentives for the relational investment that genuine environmental capability development requires. Relational governance, by contrast, provides the organisational conditions under which innovation offsets of the kind described by Porter and van der Linde can be realised at the supply chain level. The article culminates in a reconceptualisation of green outsourcing as a form of environmental capability recombination – a strategic practice through which MNEs assemble and develop environmental resources across organisational and national boundaries. This framing, grounded in Verbeke’s internalisation theory, repositions outsourcing from a cost arbitrage instrument to a platform for sustainability-driven competitive advantage. Theoretical and managerial implications are discussed, and directions for future empirical research are identified.

• semanticscholar https://apir.iir.edu.ua/index.php/apmv/article/download/4035/3845first seen 2026-05-05 22:10:59 · last seen 2026-09-28 05:41:58
• openaire https://doi.org/10.17721/apmv.2026.166.1.200-216first seen 2026-06-11 04:44:29 · last seen 2026-09-27 04:22:48