The rationale behind local elected representatives’ actions in the energy transition

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This paper offers a framework for analyzing local governments' capacity to co-produce renewable energy projects, relevant for researchers studying sub-national energy transition governance.

🏛政策担当者:Highlights that renewable deployment depends on local resources and political will, suggesting national policies should tailor support to municipal capabilities.

本稿は、太陽光発電所の開発が盛んなフランスのある県で実施した質的調査に基づき、再生可能エネルギー発電プロジェクトの地域ガバナンスにおける地方選出議員の役割を検討するものである。既存研究が主に社会的受容性、規制上の制約、国のエネルギー目標の間の緊張関係を強調しているのに対し、本研究は、地方選出議員がプロジェクトの実施を形作るために、これらの制約にどのように適応し、交渉し、再解釈し、あるいは回避するかを分析する。本稿は、資源依存理論と、ダイナミック・ケイパビリティ、企業家的地域ガバナンス、公共価値ガバナンスに関連するアプローチを援用する。この枠組みは、エネルギー転換における行動能力を強化するために地方選出議員が動員する、物的・関係的・制度的資源に焦点を当てる。実証研究は、地方選出議員、政府関係者、エネルギー企業、市民団体、機関の専門家に対して実施した35件の半構造化インタビューに基づく。このステークホルダーの多様性により、地方自治体の資源、能力、政治的アプローチに応じて異なる自治体戦略を特定することが可能となった。土地資源と技術的専門知識を備えた一部の自治体は、特定の契約取り決めを交渉したり、自治体または自治体間組織を通じてプロジェクトを共同生産したりすることで、積極的な戦略を採用する。一方、より強い制約に直面するか、より受動的な姿勢をとる他の自治体は、民間主導のプロジェクトに大きく依存する。自治体間機関や県レベルの機関は支援を提供できるが、その関与は地域によって不均一なままである。調査結果は、エネルギー転換の地域化が自治体ごとに大きく異なることを示している。それは、最小限の地域的適応から、より構造化された地域ガバナンスの形態まで多岐にわたり、国主導の再生可能エネルギー政策と地域の能力との間の永続的な緊張関係の中で展開される。経営的観点から、本研究は、物的資源（土地など）の動員、無形資源（リーダーシップ、ネットワーク、正当性）の動員、自治体間協力が、中小規模自治体の限られた技術的・財政的能力を部分的に補完し得ることを浮き彫りにする。より広く、本稿は、エネルギー転換の共同生産が依然として不均一であり、他の地域ステークホルダーを関与させようとする地方選出議員の意思に強く依存することを示している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This article examines the role of local elective representatives in the local governance of renewable energy generation projects, based on a qualitative survey conducted in a French department strongly involved in the development of solar farms. While existing research mainly highlights tensions between social acceptability, regulatory constraints, and national energy objectives, this study analyses how local elected representatives adapt to, negotiate, reinterpret, or circumvent these constraints in order to shape project implementation. This article draws on resource dependence theory and on approaches related to dynamic capabilities, entrepreneurial local governance, and public value governance. This framework highlights the material, relational, and institutional resources mobilized by local elected representatives to strengthen their capacity for action in the energy transition. The empirical study is based on 35 semi-structured interviews conducted with local elected representatives, government officials, energy companies, citizens’ groups, and institutional experts. This diversity of stakeholders made it possible to identify different municipal strategies depending on the resources, capabilities, and political approaches of local authorities. Some municipalities, endowed with land resources and technical expertise, adopt a proactive strategy by negotiating specific contractual arrangements or co-producing projects through municipal or inter-municipal structures. Others, facing stronger constraints or adopting a more passive stance, rely more heavily on private-sector-led projects. Inter-municipal and departmental institutions can provide support, although their involvement remains uneven across territories. The findings show that the territorialization of the energy transition varies significantly from one municipality to another. It ranges from minimal local adaptation to more structured forms of local governance, amid persistent tensions between nationally driven renewable energy policies and local capabilities. From a managerial perspective, the study highlights how the mobilization of material resources (such as land), intangible resources (leadership, networks, and legitimacy), and inter-municipal cooperation can partly compensate for the limited technical and financial capacities of small and medium-sized municipalities. More broadly, the article shows that the co-production of the energy transition remains uneven and strongly depends on the willingness of local elected representatives to involve other territorial stakeholders.

• openalex https://shs.cairn.info/journal-gestion-et-management-public-2024-5-page-I41?lang=enfirst seen 2026-07-31 05:25:12