Organizational Management in the VUCA Hydrogen Era: Towards a Hybrid Model of Adaptive Theories

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This paper provides a theoretical synthesis of classical and adaptive management theories applied to hydrogen era organizations, offering a conceptual foundation for further empirical research.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can use the hybrid model to design organizational structures that balance operational efficiency with the flexibility needed for hydrogen and renewable energy projects.

🏛政策担当者:Policymakers can reference the framework to understand how to foster collaborative ecosystems among industry, academia, and government to accelerate hydrogen adoption.

VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）に特徴づけられる世界において、エネルギー組織はグリーン水素やその他の再生可能エネルギーといったクリーンで持続可能なエネルギー源への移行に迅速に適応しなければならない。本稿は、この文脈における組織経営の変容を探求し、現代のエネルギー部門の課題に対処するために古典的理論と新興パラダイムを統合することの重要性を強調する。分析により、伝統的な経営理論は組織力学を理解するための堅固な枠組みを提供する一方で、技術変化の速度やエネルギー市場の変動に対応する能力には限界があることが明らかになる。この点に関して、組織は、学界、産業界、政府といった多様な主体間のイノベーションと協働を促進する、より柔軟で適応的なアプローチを採用しなければならない。古典的組織構造の安定性と、水素時代のVUCA環境が要求する俊敏性および集合知を組み合わせた、適応的経営のハイブリッドモデルが提案される。このアプローチは、運用効率の最適化を目指すだけでなく、新たなエネルギー技術の採用に内在する不確実性に立ち向かうために不可欠な、継続的学習と実験の文化を促進することを求めるものである。本稿は、古典的経営理論とデジタルおよびアジャイル的アプローチの統合が、エネルギー部門における組織現象のより包括的な理解を可能にすると結論づける。この理論的統合は、水素やその他の再生可能エネルギー特有の課題に対処するだけでなく、より持続可能で回復力のあるグローバルなエネルギー未来への移行を促進する効果的な戦略を開発するために極めて重要である。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

In a world defined by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA), energy organizations must rapidly adapt to the transition towards clean and sustainable sources, such as green hydrogen and other renewable energies. This manuscript explores the transformation of organizational management within this context, emphasizing the importance of integrating classical theories with emerging paradigms to address the challenges of the contemporary energy sector. The analysis reveals that, while traditional management theories provide a solid framework for understanding organizational dynamics, their capacity to respond to the speed of technological change and the fluctuations of the energy market is limited. In this regard, organizations must adopt a more flexible and adaptive approach that fosters innovation and collaboration among diverse actors such as academia, industry, and government. A hybrid model of adaptive management is proposed, combining the stability of classical organizational structures with the agility and collective intelligence demanded by VUCA environments in hydrogen era. This approach seeks not only to optimize operational efficiency but also to promote a culture of continuous learning and experimentation, essential for facing the uncertainty inherent in the adoption of new energy technologies. The manuscript concludes that the integration of classical management theories with digital and agile approaches enables a more comprehensive understanding of organizational phenomena in the energy sector. This theoretical synthesis is crucial for developing effective strategies that not only address the specific challenges of hydrogen and other renewable energies but also facilitate the transition towards a more sustainable and resilient global energy future.

• semanticscholar https://doi.org/10.64753/jcasc.v11i1.4731first seen 2026-05-15 20:24:27 · last seen 2026-06-30 05:41:20