Governing Within the Constraints of Carbon Budgets: Regional Insights From Sweden

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Scholars studying climate governance, carbon budgets, and multi-level implementation will find the embedded agency framework and regional comparison valuable for understanding perceived agency in decentralized settings.

🏢実務担当者:Regional climate coordinators and sustainability officers can use the insights on effective governing modes (enabling, agenda-setting) to design interventions that leverage informal networks and local capacity.

🏛政策担当者:Policymakers at national and regional levels should note the underutilization of formal authority and the need for tailored, context-sensitive approaches to translate carbon budgets into action without heavy reliance on top-down directives.

抄録 急速に縮小する世界の炭素予算の範囲内に留まりつつ、ネガティブ・エミッション技術や二酸化炭素除去への依存を回避することは、資源と責任が異なる主体間に分散している多層的なガバナンスシステムにおいて、依然として重要な課題である。本稿では、スウェーデンの3つの県—エステルイェートランド県、ヴェストラ・イェータランド県、ヴェステルボッテン県—における様々な主体の間で、地域の炭素予算に沿った気候行動の加速を目的とした認識された主体性（agency）の分布を分析する。埋め込まれた主体性（embedded agency）の定義に基づき、我々は主体性を、組織が行動する、または変化をもたらす能力として、それらの主体自身によって認識されるものとして概念化する。我々はこれらの認識を、6つのガバナンス様式—自己統治、提供、権威、促進、実験、アジェンダ設定—の観点から解釈する。我々はこの枠組みを、地域の排出量に影響を与える責任を負う地域ステakeholdersとの一連のワークショップを通じて適用し、19の地域エネルギー・気候介入を中心に据えた。本研究は、3つの県にわたる地域気候ガバナンスが、特に促進、アジェンダ設定、実験において、非公式かつ非階層的な様式へのより大きな重点から利益を得られる可能性があることを強調する。これらの様式は、主体が地域の炭素予算の制約内でより野心的な気候行動を前進させる最大の可能性を持つと認識している。正式な権威は法的に利用可能であるにもかかわらず十分に活用されていない一方で、調査結果は、促進戦略などの他のガバナンス様式を具体的な結果に変換するために、より決断力のあるリーダーシップ、能力構築、支援的構造の必要性を示している。地域ごとの差異はさらに、地域の文脈に応じた調整されたアプローチが、効果的な気候イニシアチブを拡大するために重要であることを示している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT Staying within the limits of a rapidly shrinking global carbon budget while avoiding dependency on negative emissions technologies and carbon dioxide removal remains a significant challenge in a multi‐level governance system, where resources and responsibilities are dispersed among different actors. In this paper, we analyse the distribution of perceived agency aimed at accelerating climate action aligned with regional carbon budgets among various actors in three Swedish counties—Östergötland, Västra Götaland, and Västerbotten. Drawing on the definition of embedded agency, we conceptualise agency as the capacity of organisations to act or effect change as perceived by those actors themselves. We interpret these perceptions through the lens of the six modes of governing: self‐governing, provision, authority, enabling, experiment, and agenda‐setting. We employ this framework through a series of workshops with regional stakeholders responsible for influencing territorial emissions, centring around 19 regional energy and climate interventions. Our study highlights that regional climate governance across the three counties could benefit from a greater emphasis on informal and non‐hierarchical modes, particularly in enabling, agenda‐setting, and experimentation, which actors perceive as having the greatest potential to advance more ambitious climate action within the constraints of regional carbon budgets. While formal authority remains underutilised despite its legal availability, the findings demonstrate the need for more decisive leadership, capacity‐building, and supportive structures to translate other modes of governing, such as enabling strategies, into tangible results. Regional variations further show that tailored approaches, responsive to local contexts, are crucial for scaling effective climate initiatives.

• openalex https://doi.org/10.1002/eet.70076first seen 2026-05-05 08:05:32 · last seen 2026-05-20 04:49:13