Are circular economy practices drivers of carbon neutrality? Cross-industry insights from European firms’ perspective

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical evidence of the differential impact of circular economy practices on carbon neutrality adoption across sectors.

🏢実務担当者:Highlights that redesign and recycling are broadly effective, but reduction strategies are only impactful for service firms, guiding sector-specific CE investments.

🏛政策担当者:Suggests that policies promoting CE for carbon neutrality should be tailored by industry sector rather than applied uniformly.

抄録 カーボンニュートラルは戦略的必須事項となっているが、組織の戦略的ビジョンを考慮せず、技術的観点から実施されることが多い。そこで本研究では、経営的視点を用いて、循環経済（CE）の実践—削減、リサイクル、再設計—を、企業のカーボンニュートラル（CCN）戦略の採用における差別的な推進要因として分析する。包括的な全体像を提供するため、異なる活動部門の調整的役割にも焦点を当てている。（自然）資源ベースビューに依拠し、二項ロジスティック回帰を用いて、Flash Eurobarometer 498から抽出したEU27カ国の6393社のサンプルを分析した。結果は、CCN採用を推進する上での再設計とリサイクルの重要性を確認している。対照的に、削減はサービス業の企業にのみ有効であり、そこでは純粋な調整効果を発揮することが示された。さらに、サービス業の企業は製造業の企業よりもCCNを採用する可能性が高いことが示された。本研究は三重の貢献をする。第一に、技術的アプローチを超越し、カーボンニュートラルを戦略的経営課題として位置づける。第二に、CEの構成概念を分解し、CE実践の差別的影響の実証的証拠を提供する。第三に、カーボンニュートラル達成のためのCE戦略の有効性は普遍的ではなく、部門的文脈に根本的に依存することを実証することで、管理者向けの意思決定フレームワークを提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Abstract Although carbon neutrality has become a strategic imperative, it is often implemented from a technical perspective, without considering the organization’s strategic vision. This study therefore employs a management perspective to analyze Circular Economy (CE) practices—reduction, recycling, and redesign—as differential drivers of the adoption of corporate carbon neutrality (CCN) strategies. To offer comprehensive picture, we are also focusing on the moderating roles of different sectors of activities. Drawing on the (Natural) Resource-Based View and using binary logistic regression, we analyzed a sample of 6393 companies from 27 EU countries, extracted from Flash Eurobarometer 498. The results confirm the significance of redesigning and recycling in driving CCN adoption. By contrast, we show that reduction is only effective for companies in the service industry, where it exercises a pure moderating effect. Moreover, we show that service companies are more likely to adopt CCN than manufacturing ones. This study makes a threefold contribution. First, it transcends the technical approach to frame carbon neutrality as a strategic management challenge. Second, it disaggregates the CE construct, providing empirical evidence of the differential impact of CE practices. Third, it provides a decision-making framework for managers by demonstrating that the effectiveness of CE strategies for achieving carbon neutrality is not universal but depends fundamentally on sectoral context.

• openalex https://doi.org/10.1186/s12302-026-01403-xfirst seen 2026-05-18 04:56:09 · last seen 2026-06-15 04:51:40